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电竞大师召开三届二次职代会及2020年工作会
日期:[2020-03-02] 作者:何芋秀 编辑:chengxi 来源: [字体:  ]

2月28日,电竞大师在机关大会议室召开三届二次职代会及2020年工作会。公司党委书记、董事长雷敬云出席会议并讲话。公司党委委员、董事、总经理曾平作工作报告。公司班子成员出席会议。

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雷敬云在讲话中指出,2019年是公司实施 “三年发展规划”的第一年,是进一步深化改革,全面实行分级负责制的一年。一年来,分级负责管理总体得到落实,项目部对公司管理有了较大的认识;薪酬管理制度与考核有了较大突破,逐步打破“大锅饭”模式;产业结构有了进一步调整,转型发展正在有序推进;干部职工思想观念有了积极的改观,市场意识进一步凸显。

雷敬云强调,在看到成绩的同时,也要清醒的认识到存在的问题。转型发展推进力度不够,速度不快;市场开发还未取得较大突破,向外开发的能力和意识不够;融资工作未取得较大突破;干部队伍建设不足,已滞后公司发展的需要;技术进步重视不够,思路和措施落实不力等。2020年是公司转型发展,加快发展的一年,虽然开局受新型冠状肺炎病毒疫情的影响,但公司下上要主动出击,分析市场发展趋势,转为危机。

关于2020年的工作,雷敬云要求:对于2020年的工作,要正确对待和处理四个问题。一是关于分级负责管理的问题。要进一步建立清晰的管理权限边界,推动项目经理层自主经营管理。二是关于效益和利益的问题。树立大局意识,维护公司的大利益、大目标,正确处理好公司与项目部、项目部与个人的利益,调整市场导向,最终实现公司与员工共同发展。三是关于资金与现金的问题。现金是维持公司及项目生存发展的“血液”,牢固树立现金流意识;四是关于合作发展的问题。合作发展是整合资源,实现共赢,是发展的必然和趋势,我们要进一步解放思想,海纳百川,以互信包容、守约诚信、管控风险为基础,实现良性发展。

曾平在会上作了题为《提升管理合规经营  开拓市场多元发展,努力把公司建成宜宾工程建筑领域具有影响力的综合施工企业》的工作报告。

报告指出,2019年在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,通过一年工作,公司进一步建立健全了管理制度和办法,进一步完善和细化了管理流程,进一步加强了对项目的监督管理力度,全面落实了项目考核与评价机制。

报告回顾了2019年所做的工作和取得的成效,提出了2020年主要工作部署:一是进一步完善公司分级管理体系,强化企业内部管理改革,提高项目自主经营管理能力;二是进一步突出结果导向原则,用市场化方式优化薪酬制度改革,促进项目自主经营管理效益提升。三是进一步强化资金管理,统筹抓好收支管理与融资工作,提高资金管理的综合效能。四是进一步加强人才队伍建设,统筹抓好引进与培养工作,提高人才、队伍的竞争能力。五是进一步重视科技进步,推进掘进机械化,管理信息化工作,提高公司的综合竞争能力。六是进一步推进资源整合,积极推进合作发展战略,提高公司市场拓展能力。七是进一步强化项目管控,以预算管理与检查考核为手段,提高公司对项目的综合管控能力。八是进一步调整发展规划,积极推进产业格局的发展优化,提高公司的市场生存发展能力。九是进一步深化安全意识,夯实主体责任,强化安全基础工作,确保安全生产目标实现。十是进一步强化风险管控,坚持“三重一大”决策程序,突出风险管控重点,提升防范市场风险的能力。

 各代表团对行政工作报告进行了审议。

会议表彰了2019年度先进单位和先进个人。

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雷敬云与各单位签订了2020年度经营责任书。

公司30余名正式代表和列席代表在主会场参加了会议,部分已开工项目的职工代表和列席代表以视频形式参加会议。

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